2005:

• Planungsarbeiten, Evaluation neues Warenwirtschaftssystem (i2s: Methodische Unterstützung, Zugang zu Markt- und Systemwissen, Organisation von Workshops, Kosten-Benchmarking, Planungsstrategien)

2006 - 2007:

• Einführung neues Warenwirtschaftssystem (marktgängige Business-Software-Suite) (i2s: Projektleitungscoaching, Wissensmanagement, Qualitäts- und Risikomanagement, Konfliktlösung)
• Auswahl eines neuen MIS-Systems (i2s: Methodische Unterstützung, Markt- und Systemwissen ? unter Hinzuzug eines dritten Partners)
• Stufenweise Life-Schaltung des neuen System und Ablösung von Altsystemkomponenten im Bereich Warenwirtschaft
• Schrittweise Einführung und Optimierung MIS-System (bis Anfang 2009, parallel zum Aufschalten aller weiterer Komponenten)

2006:

• Evaluation eines mobilen Filial-Warenwirtschaftssystems (mobiles Filial-MDE) (i2s: Restrukturierung der Filialprozesse, Unterstützung bei der Ausgestaltung Lastenheft, Assessment mögliche Lieferanten)
• Einführung Filial-Warenwirtschaftssystem (bis 2008)

2007:

• Evaluation eines Kassen- bzw. POS (Point-of-Sale)-Systems (i2s: Ausarbeitung eines "schlanken" Kassenkonzepts ohne Backoffice, Unterstützung beim Lieferanten Assessment, Durchführung Performance Test Labor für Kasse mit arbeitspsychologischen Methoden)
• Einführung neues Kassensystem (bis Anfang 2009)

2008:

• Strukturierter Abschluss (Abnahme) des Projektes "Warenwirtschaft" (i2s: Methodische Unterstützung bei der Abnahme nach einen Quality Gate Ansatz, Durchführung einer qualitativen und quantitativen Gesamt-Anwender-Befragung)

2009:

• Strukturierter Abschluss des Projektes "Kasse" (i2s: Durchführung einer qualitativen Anwenderbefragung, Begleitung bei Lessons Learned-Analysen mit Kassen-Dienstleister)