Erfolgsfaktoren für ERP-Projekte in China, Asien und Osteuropa
Für ERP-Projekte ist es erfolgsentscheidend, globale Strategien an die lokale Situation anzupassen. Dies schliesst mit ein, standardisierte globale Prozesse vor ihrem Transfer auf ihre Übertragbarkeit zu prüfen, da es nicht zwingend auch die besten Prozesse für Standorte in China, Asien und Osteuropa sind. Um die idR hochgesteckten Kostenziele auch einzuhalten und nicht gerade das ERP-Projekt zu einer Kostenfalle werden zu lassen, ist eine gründliche und detaillierte Projektplanung erforderlich. Nur so ist eine kosteneffiziente, schnelle Durchführung des Projekts möglich. Bei der Lösungssuche sollten daher lokale Systemanbieter kein Tabu sein, da sie sich idR zu deutlich niedrigeren Kosten einführen und betreiben lassen.
Erfahrene Hilfe
Die i2s consulting unterstützt ihre Kunden bei der Erabeitung von IT- und ERP-Strategien für China, Asien und Osteuropa. Wir verlassen uns dabei nicht auf die Mitarbeiter „einer entfernten Niederlassung“ sondern nutzen die umfassende Erfahrung unseres Kernteams mit solchen Projekten.