ERP goes East

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In kürzester Zeit ist der „Blick nach Osten“ für viele KMU zu einer neuen Perspektive geworden. Osteuropa, China, Indien und andere asiatische Länder und Regionen bieten nicht nur die Möglichkeit, Waren und Arbeit kostengünstig einzukaufen, sondern sind mit ihren boomenden Volkswirtschaften selbst zum Markt geworden. Wer nicht vor Ort dabei ist, verpasst schlicht weg Chancen. Für viele Unternehmen stellt ihre eigene Globalisierung aber auch eine grosse Herausforderung dar. Es gilt Prozesse und Führungssysteme mit den neuen Anforderungen abzustimmen. Eine wichtige und häufig unterschätzte Rolle spielen dabei ERP-Systeme, die letztlich schon heute für die Prozesseffizienz und -effektivität zuständig sind. Will man nachhaltig Erfolg haben, gilt es, diese an die neuen Anforderungen anzupassen.


Erfolgsfaktoren für ERP-Projekte in China, Asien und Osteuropa

Für ERP-Projekte ist es erfolgsentscheidend, globale Strategien an die lokale Situation anzupassen. Dies schliesst mit ein, standardisierte globale Prozesse vor ihrem Transfer auf ihre Übertragbarkeit zu prüfen, da es nicht zwingend auch die besten Prozesse für Standorte in China, Asien und Osteuropa sind. Um die idR hochgesteckten Kostenziele auch einzuhalten und nicht gerade das ERP-Projekt zu einer Kostenfalle werden zu lassen, ist eine gründliche und detaillierte Projektplanung erforderlich. Nur so ist eine kosteneffiziente, schnelle Durchführung des Projekts möglich. Bei der Lösungssuche sollten daher lokale Systemanbieter kein Tabu sein, da sie sich idR zu deutlich niedrigeren Kosten einführen und betreiben lassen.

Erfahrene Hilfe

Die i2s consulting unterstützt ihre Kunden bei der Erabeitung von IT- und ERP-Strategien für China, Asien und Osteuropa. Wir verlassen uns dabei nicht auf die Mitarbeiter „einer entfernten Niederlassung“ sondern nutzen die umfassende Erfahrung unseres Kernteams mit solchen Projekten.