Team

Dass Techniker gerne organisatorische Probleme lösen, ist bekannt. Doch bei wirklich komplexen Problemen hilft ein beschränkter Blickwinkel kaum weiter. Damit wir Probleme ganzheitlich lösen können, setzt die i2s auf ein interdisziplinäres Team. Bei uns arbeiten Betriebsingenieure, Betriebswirte und Wirtschaftsinformatiker mit Soziologen, Psychologinnen und Kommunikationswissenschaftlerinnen zusammen an Ihren Problemstellungen.


Management und Verwaltung

Eric Scherer, Dr. sc. techn. ETH, Geschäftsführer und Leiter Consulting

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  • Strategieberatung
  • Planung und methodische Vorbereitung von Projekten
  • Projektleitung
  • Begleitung von IT-Investitionsentscheiden
  • Innovationsmanagement und IT-Business-Allignement
  • IT- und ERP-Marktexperte
Über den Erfolg eines Projektes entscheiden am Ende die Mitarbeitenden im Tagesgeschäft


Claudia Casanova, lic. phil., Leiterin Project Office, Leiterin Events

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  • Projektmanagement und -administration
  • Betreuung von Anbietern im Rahmen von Ausschreibungs-Projekten
  • Expertin für die Organisation von internen und Kunden-Events
Struktur, Organisation und ein offenes Ohr am Telefon helfen Projektschwimmern vor einer Bruchlandung


Willi Halter, Vertrieb und Kundenkontakt

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  • Betreuung von Kunden- und Marktanfragen
Entwickeln sie nicht selbst, was andere bereits gelöst haben


Unsere Berater und Experten

Werner Berg, Dipl. Ing. (FH), Senior Consultant, Experte von unserem Netzwerkpartner Grip AG

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  • Konzeptionen und Umsetzung in Business Software-Einführungsprojekten
  • Experte für die Bereich Produktionsplanung und –steuerung, Integration in Logistikprozess, „SCM“
  • Integration von Systemen
  • Support und Coaching von IT-Einführungsprojekten
  • Management von „IT-Projekten in Schieflage“
  • Ausgewiesener SAP-Experte
  • Experte für Projekte und Prozesse im validierten Umfeld
Power is nothing without control


Johannes Dapper, Dipl.-Ing. und MBA, Senior Consultant

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  • Projektleitung und Teilprojektleitung in grossen IT- und ERP-Integrationsprojekten
  • Schwerpunkt in den Bereichen Logistik und Produktion
  • Operative Unterstützung in Projekten
Die Praxis sollte stets auf gute Theorie aufgebaut sein


Marcus Dresel, Partner und Projektmanager

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  • Projektleiter ERP- und IT-Einführung
  • Prozessoptimierung
  • IT-Systemauswahl
  • Interim-Management in operativen IT-Projekten
  • Ausgewiesener IFS- und BI-Experte
Projekte können nur GEMEINSAM zum Erfolg geführt werden


Ralf Fischer, Diplom Volkswirt, Projektmanager, Experte von unserem Netzwerkpartner Providi GmbH

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  • Langjährige Führungserfahrung im IT-Bereich mit Schwerpunkt SAP, Retail und Retail Supply Chain
  • Projektleiter und Krisenmanager
  • Spezialist für strategische Change Projekte und Führungskommunikation
Individuelle und praxisgerechte Lösungen entstehen nur in enger und verantwortungsvoller Zusammenarbeit!


Reinhard Grosse Wienker, Dr. rer. nat. RWTH Aachen, Projektleiter und Senior Consultant

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  • Prozessoptimierung und IT-Process-Allignement
  • Prozess- und Integrationsmanagement
  • Experte im Bereich Stammdatenmanagement, Konfiguration und systemübergreifende Integration
  • Strategisches Projektmanagement
Realitätsnähe, Glaubwürdigkeit und Wertorientierung sind die Basis für echte Resultate


Christian Holzer, lic. oec. HSG, Strategieberater und Senior Consultant

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  • Strategieberatung für KMU und Mittelstand
  • Management auf Zeit
  • Prozess- und Supply Chain Management
  • Operative Ausrichtung und Umsetzung von Restrukturierungen
  • Management in der IT
Nur durch eigene Führungserfahrung kann man die Probleme der Unternehmensführung richtig einordnen, beurteilen und umsetzen


Torsten Kessler, Dipl.-Kaufmann, Senior Consultant und Experte im Bereich Finanzen und Betriebswirtschaft

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  • Experte im Bereich Finanzen und Rechnungswesen
  • Aufbau von Management- und Führungssystemen
  • Aufbau von Controlling und Reporting-Systemen
  • Corporate Compliance und Buchungsregeln mit Schwerpunkt Integration auf operative Ebene (ERP in die Finanzsysteme)
  • Interim-Management im Bereich Finanzen und Controlling
  • Bewertungs- und Kalkulationsregeln
Zahlen allein reichen nicht. Sie müssen auch stimmen


Bruno Neeser, Projektleiter und Senior Consultant

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  • Generalist für Implementations- und Transformationsprojekte im Bereich KMU und Mittelstand
  • Auswahl und Einführung von ERP- und Business Software-Systemen
  • Experte für Produktions- und Logistikprozesse
Wer die Projektziele nicht kennt, dem wird auch ein erhöhter Einsatz von Ressourcen nicht helfen, ein Projekt erfolgreich zu beenden


Christian Otte, Dipl.-Ing., Partner und Senior Consultant

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  • Experte im Bereich Controlling und Budgetierung
  • Kosten- und Bestandsmanagement inkl. Bestandsbewertung
  • Strategisches Projektcontrolling und Projekt-Risiko-Management
  • Eskalations- und Krisenmanagement
  • Branchenexperte im Bereich Lebensmittel, Konsumgüter und Prozessindustrie
Externe müssen nicht nur geliebt werden. Es braucht auch Hartnäckigkeit bei unangenehmen Themen, unabhängig von persönlichen Interessen und unbelastet von Befindlichkeiten


Peter Sachsenmeier, Prof. Dr., Strategieexperte und Senior Advisor Research

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  • Ausgewiesener Experte in den Bereichen Technologie- und Innovationsmanagement
  • Bewertung und Entwicklung neuer Technologien
  • Führung und Interims-Management grosser IT-Bereich inkl. Turn-Around-Management
  • Experte für Kooperationen und Networking


Franz-Peter Stegmaier, Diplôme de grand école de gestion (ESCP Europe) und MBA (ISEG), Projektmanager, Experte von unserem Netzwerkpartner amelicon

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  • Internationales Projekt- und Programmmanagement (in mehrsprachigen und multikulturellen Umgebungen)
  • Interimsmanagement im Rechnungswesen (Buchhaltung / Treasury / Controlling)
  • Compliance (u.a. Sarbanes-Oxley Act und GxP/CSV/Validierung)
  • Projekte in validiertem Prozessumfeld
Das Projektumfeld ist selten perfekt und ändet sich laufend. Da müssen diverse Widersprüche unter einen Hut gebracht werden


Matthias Zurfluh, lic. phil., Projektleiter und Senior Consultant

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  • Projektleitung von ERP- und IT-
  • Integrationsprojekten
  • Projektleitung von beliebigen Veränderungsprojekten
  • Experte im Bereich Change Management,
  • Kommunikation und Motivation
  • Planung und Coaching von Schulungsinitiativen und Train-the-Trainer-Coach
  • Experte für den Einsatz von Spielen in Transformationsprojekten
In Projektkrisen muss Führung noch greifbarer sein als sonst. Weniger verwalten und Turnschuhe anziehen


Project Office


Backoffice

Andre Moita

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  • Unterstützung im Rahmen des Projektbetriebs
  • Übernahme von Dokumentations- und Recherche-Arbeiten
  • „Mädchen und Jungs für Alles“